Jak skutecznie wdrożyć i realizować kontrolę zarządczą

Jak zmieni się odpowiedzialność w zakresie zaniedbania lub niewypełnienia obowiązków w zakresie wdrożenia kontroli zarządczej? Nowe wytyczne Ministerstwa Finansów w zakresie zarządzania ryzykiem od września 2011”


Kontrola zarządcza jest nowym sposobem dla zapewnienia wewnętrznego ładu organizacyjnego w jednostkach sektora finansów publicznych zawartym w ustawie o finansach publicznych z 2009 r.


Grupa docelowa:

Wójtowie, burmistrzowie, przewodniczący zarządów jednostek samorządu terytorialnego, skarbnicy, sekretarze, kierownicy komórek organizacyjnych, kontrolerzy wewnętrzni, dyrektorzy jednostek organizacyjnych, główni księgowi jednostek organizacyjnych.


Cele szkolenia:

ikona cele

Określenie zasad ustalania celów i zadań, czyli planowania działalności jednostki oraz sporządzania sprawozdania z ich realizacji

ikona cele

Dokonanie samooceny sposobu funkcjonowania kontroli zarządczej

ikona cele

Omówienie metodyki prowadzenia kontroli zarządczej oraz jej standardów łącznie z omówieniem wytycznych Ministra Finansów w zakresie samooceny kontroli zarządczej:

  • ocena stanu kontroli zarządczej
  • składanie zastrzeżeń
  • przykłady składanych zastrzeżeń
  • ikona cele

    Zasady sporządzania oświadczeń o stanie kontroli zarządczej (zadanie o charakterze fakultatywnym w administracji samorządowej),

    ikona cele

    Różne metody analizy ryzyka w administracji samorządowej związanego z osiąganiem celów i zadań jak również procesów wewnętrznychi


    Korzyści ze szkolenia:

    Jeśli chcesz odpowiedzieć na pytania:

    ikona korzysci

    Jak zmienia się odpowiedzialność z tytułu naruszenia dyscypliny finansów publicznych w związku z niezapewnieniem skutecznej i efektywnej kontroli zarządczej?

    ikona korzysci

    Jakie są najnowsze wytyczne Ministerstwa Finansów w sprawie sposobu zarządzania ryzykiem?

    ikona korzysci

    Jak przejść od administracji proceduralnej do efektywnościowej (rezultatu)?

    ikona korzysci

    Czy wprowadziłem skuteczną kontrolę zarządczą?

    ikona korzysci

    Czy w jednostce zapewniony został ład organizacyjny?

    ikona korzysci

    Czy chcę dokonać w trakcie szkolenia samooceny kontroli zarządczej wprowadzonej w jednostce?

    ikona korzysci

    Jakie mam problemy z wdrożeniem kontroli zarządczej?


    TEMATYKA:

    1. Definicja i cele kontroli zarządczej zawarte w ustawie o finansach publicznych z 2009 r. i ich
    1. omówienie – administracja efektywnościowa (rezultatu)


    2. Kontrola finansowa jako element kontroli zarządczej. Omówienie wytycznych zawartych
    2. w ustawie o finansach publicznych z 2005 r. w zakresie funkcjonowania administracji
    2. proceduralnej


    3. Obowiązki i zadania wójta (burmistrza, przewodniczącego zarządu) i dyrektorów jednostek
    3. organizacyjnych wynikające z ustawy o finansach publicznych w zakresie kontroli zarządczej


    4. Zadania wynikające ze standardów kontroli zarządczej wydanych przez Ministra Finansów

  • zadania wynikające z realizacji pierwszego poziomu kontroli zarządczej
  • zadania wynikające z drugiego poziomu kontroli zarządczej

  • 5. Kontrola zarządcza – jako system działalności jednostek organizacyjnych samorządu
    5. terytorialnego dla zapewnienia wewnętrznego ładu organizacyjnego


    6. Narzędzia kontroli zarządczej


    7. Procedury jako narzędzia kontroli zarządczej wynikające z ustaw o finansach publicznych,
    7. ustawy o rachunkowości i standardów kontroli zarządczej


    8. Projekt zarządzenia wewnętrznego w sprawie sposobu prowadzenia kontroli zarządczej


    9. Projekt zarządzenia w sprawie składania oświadczenia o stanie kontroli zarządczej przez
    9. kierowników jednostek organizacyjnych w ramach pierwszego poziomu kontroli zarządczej


    10. Zarządzanie ryzykiem w kontroli zarządczej (nowe wytyczne obowiązujące od września
    10. 2011r.)– różnorodność metod zarządzania ryzykiem


    11. Audyt wewnętrzny i kontrola wewnętrzna (finansowa) a kontrola zarządcza


    12. Źródła oceny funkcjonowania kontroli zarządczej


    13. Kontrole instytucjonalne i najczęściej popełniane błędy w zakresie kontroli zarządczej według
    13. instytucji kontroli zewnętrznej (NIK, RIO)


    14. Odpowiedzialność związana z naruszeniem dyscypliny finansów publicznych – omówienie
    14. zmian do ustawy


    Metody prowadzenia szkolenia:

    Wykład połączony z analizą przypadków w kompilacji z warsztatami.



    Osoba do kontaktu

    Kinga Nowacka-Kuźmitowicz

    Tel. +48 660-571-520

    e-mail: kinga.nowacka@ceib.com.pl

    Mogą też Państwo wysłać maila z zapytaniem na adres: szkolenia@ceib.com.pl


    ikona uwaga
    Powyższy program szkolenia jest autorskim programem trenera/partnera Centrum Edukacji i Biznesu. Wszystkie materiały chronione są prawami autorskimi ich autorów i właścicieli. Kopiowanie, modyfikowanie, transmitowanie elektronicznie, powielanie, wykorzystywanie i dystrybucja zawartych tu materiałów w całości lub we fragmentach dozwolona jest wyłącznie za zgodą właściciela.
    pisture

    Centrum Edukacji i Biznesu

    Outsourcing

    Do pobrania